新锦龙印务路在何方？

新锦龙印务一直是新锦龙人的骄傲，她不仅仅创造过辉煌的历程，而且奠定了今天新锦龙集团的基础。在二十六年循环往复的时空背后，在跌宕起伏间呈现春风秋雨、悲喜交集的画面，令人赞叹，令人感慨，令人唏噓。如今处在风口浪尖的新锦龙印务，究竟路在何方？

首先对新锦龙印务公司作一个客观简评：她在经营上是民营独资决策企业，资本营运股东背景不复杂，企业文化和管理模式比较先进，花园式厂房生产场地宽敞，印刷物资供应成行成市，交通便利，来去位顺畅，业务可迅捷辐射珠三角。作为基础企业的硬件投入已基本形成，设备比较先进，尤其是后工序机加工设备。拥有一定的客户资源和一批企业生产骨干，这些都是上步经营的有利因素，完全可发展为中型规模以上的印刷企业。

目前的现状在行业上来说仍属于发展中的中小型印刷企业，无论在硬件投入和软件开发等方面都处于一般性水平。生产路向、产品结构等尚未形成专业性生产规模，在应对市场竞争上尚未能展现特别优势。

鉴于此，若要继续上步经营，必须作出战略上的调整：

1、要有相对长远的发展规划，订立主营目标。

2、整合产品结构，确定产品路向，加快开拓新路向业务客户，特别是终端业务客户。

3、近期內，必须确立2至3个有实力的大客户，以保证企业生存和发展。

4、从现在起，根据定出的路向规划目标，做好人才储备和选择，调整资本结构，保障足够的营运资金，逐步配置设备生产线，清理上游债权债务，集中资金以备硬件更生改造投入。

5、做好企业上等级的准备工作，调整好企业管理架构，制订专业性生产管理工作流程，加大内部控制，减少空间浪费，规范企业生产秩序，争取成为国家一类印刷企业，走向印刷大市场，以迎接大客户的到来。

与此同时，还必须整合质量、标准化工作的管理、人力资源工作的管理、专业化生产系统管理、行政工作管理等都要一体化进行，直至到较合理、规范为止。

印刷企业的存亡与发展，很大程度上依赖业务的订单，因而拓展业务也就成为新锦龙印务“重中之重” 了。我们有以下建议：

1、要建立一支吃苦耐劳、活动能力强、精通业务的业务骨干队伍。

2、以26年印务为品牌，依赖集团强而有力的支撑，树立自身形象。

3、抓住2至3个大客户为业务支柱如医药、食品包装等。

4、目前一些小型商客的单张、礼品小盒、不是企业发展的主攻方向，应当向出版业迈进，有一定的出版商和包装大客户作为长久的业务支柱。

5、根据企业发展的新路向，应摆脱以边际业务为主的经营方针，未来发展的重点应放在书刊印刷和包装印刷这两大点上。

本刊记者  余化龙      通讯员  李光昭