为客户生产最优的产品

    

 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。新锦龙要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为新锦龙的公开承诺，以体现出新锦龙存在的社会价值。

 

 

    

 思想没有境界，理想不断实现。做为企业要树立发展目标和长远规划，所谓“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”。即是吸纳天下人才、行业专才共同奋斗，不断发展壮大；做为企业员工要树立长远目标和远大理想，包容和理解难为之事，学习先进文化知识和现代科技，不断武装自己完善自己。

新锦龙将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，使企业和员工一道，共同发展，开拓未来，奋斗不已既是我们光荣的民族传统又是我们伟大民族精神，我们有义务和责任继承和发扬。

 

                                     规范管理  恪守诚信

     

     实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。

      诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个新锦龙员工所必备的品格，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

   “卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。

从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，突破陈规，形成创新机制，才能使企业汲取更新鲜的营养。

 

 

       

     我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而新锦龙诚信形象的树立和创建新锦龙品牌，则至关重要。在中国经济欣欣向荣和民营企业蓬勃发展的今天，机不可失。

 

 

企业哲学：                    财空人聚  财聚人散

    

从企业的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。

    从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在新锦龙事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司 。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动

无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。

 

 

     

      每一位员工，都应该做到“企业内—优秀的新锦龙员工，企业外—文明的社会公民”，在作为“社会公民”、“企业员工”方面形成有独特行为内涵的形象。作为“社会公民”时，遵纪守法、讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业员工”时于主人活、尽主人观；遵章守制、踏实勤奋，有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风格、高品质。作为“社会公民”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为新锦龙员工的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；让企业和员工共同成长。

    不论在企业内还是在企业外，“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。

    职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，共溶共荣。

 

 

 

 

 

    

       我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进，努力、努力、再努力，向前一步，就是海阔天空。

 

 

 

 

 

 

管理理念:                           日事日毕 日清日高

 

                                        任人唯贤  唯才是用

 

 

    1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的新锦龙制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

    2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。

管理信息化是指从以派员直接参与相关企业生产销售过程运作、事中及事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险,力争新锦龙的产品形像和产品质量零风险。

服务网络化，是指从以技术研发、生产工艺、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为拓展业务提供市场进入通道。

发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用已有资源，提高品牌优势，以提高产品最终顾客的忠诚度。

合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强企业的技术、生产、市场优势。

资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快国内民众资本的进入，使新锦龙资本实现集团化，最终走向证券化，全面与国际接轨。

    3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。

具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力，联合一切可以联合的力量，打牢企业发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢企业发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢企业发展的资源基础。

只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用可利用资源，更充分地调动积极因素，让一切创造财富的源泉充分涌流，才能使我们的企业快速发展。